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Il Sole 24 ORE: Il controllo della performance nei Ppp.

È stato pubblicato da Il Sole 24 ORE il nostro articolo “Il controllo della performance nei Ppp: il caso della Provincia Autonoma di Bolzano”.

L’articolo si basa sull’esperienza maturata dalla PMF nella Provincia Autonoma di Bolzano in numerose operazioni di Partenariato Pubblico Privato (PPP) nei settori carcerario, ospedaliero – sanitario, scolastico e dell’Information Technology per un controvalore degli investimenti ad oggi superiore a 400 milioni di Euro.

Nell’articolo vi sono approfonditi riferimenti, in accordo con quanto stabilito dalle Direttive Comunitarie e nazionali, alla verifica delle prestazioni fornite dal Concessionario soprattutto in fase di gestione, attraverso la creazione di un Sistema di misurazione e controllo della performance (KPI, Key Performance Indicators) e penali associate come parte integrante del contratto di partenariato.

In breve, è una guida alla valutazione della buona pratica che qualifica la spesa pubblica e ne migliora l’efficienza.

L’articolo è stato scritto dall’Ing. Alberto Germani (Direttore Tecnico Società di Ingegneria PMF) e dall’Avv. Karl Zeller (Principal Studio Legale Thurin, Vinatzer, Zeller & Partner).

La PMF disegna i KPIs per il Cura Resort di Merano in PPP

In data 30 Dicembre 2020 la Provincia Autonoma di Bolzano ha approvato la proposta della società VEBA Invest di Bolzano, promotrice dell’intervento, per la costruzione e gestione in Partenariato Pubblico – Privato (PPP) del Centro di Lungodegenza denominato “Cura Resort”, struttura annessa all’Ospedale di Merano.

La nuova infrastruttura sanitaria renderà disponibili 100 posti letto in lungodegenza e riabilitazione, oltre ad un grande parcheggio interrato da 700 posti a beneficio sia della struttura che dell’Ospedale. Il valore dell’investimento è stimato in circa 50 milioni di Euro e la durata della concessione sarà di 28 anni.

La PMF è stata incaricata da VEBA Invest di progettare il sistema di controllo della performance in fase di gestione (KPIs, Key Performance Indicators) del Cura Resort.

Il sistema dei KPIs definisce gli standard di qualità minimi secondo cui devono essere forniti i servizi contrattuali del PPP, i criteri di misurazione e le penali associate in caso di underperformance del Gestore. Dalla pubblicazione delle linee guida di Eurostat del 2016, la presenza dei KPIs è un requisito fondamentale ed imprescindibile in ogni operazione di PPP.

Con questa operazione PMF rafforza la posizione di advisor di VEBA Invest per i sistemi di controllo della performance e KPIs.

Ad oggi i progetti di PPP preparati da VEBA Invest con il supporto di PMF superano i 100 milioni di Euro di investimenti.

Maggiori informazioni su www.piemef.com.

PMF con Markas per il sistema di controllo ospedaliero in PPP dell’Alto Adige

Markas GmbH, società leader del Facility Management ospedaliero con sedi in Italia, Germania ed Austria, ha incaricato la PMF di preparare il sistema di controllo della performance e KPIs per la proposta di un sistema di controllo informatico ospedaliero in PPP, presentata all’Azienda Sanitaria della Provincia Autonoma del’Alto Adige.

La concessione avrà durata di 15 anni, con un valore dell’investimento di circa 5 milioni di Euro. La PMF si unisce così al team costituito da Markas per la preparazione della proposta di cui fanno parte, oltre alla stessa Markas, FMPool per i servizi informatici, SINLOC Sistema Iniziative Locali SpA per la parte finanziaria e lo studio Thurin, Vinatzer, Zeller & Partner per gli aspetti legali. Il Piano Economico Finanziario è asseverato dalla Südtiroler Sparkasse.

Maggiori informazioni su www.piemef.com.

PMF progettista degli interventi di Ecobonus 110%

La PMF progetta e realizza gli interventi di riqualificazione energetica del patrimonio edilizio esistente (Ecobonus 110%), come previsto dal  D.L. n. 34/2020 (c.d. Decreto Rilancio) convertito con la Legge 17 luglio 2020, n. 77.

La PMF esegue la progettazione e la direzione degli interventi, consistenti in:

  • Studio di prefattibilità: reperimento di tutte le informazioni riguardanti le unità immobiliari: identificazione catastale, visure catastali e planimetriche, anagrafica dei condomini, tabella di interventi recenti eseguiti sulle unità immobiliari (con indicazione di eventuali somme già oggetto di detrazione), titoli abilitativi che legittimano la preesistenza (eventuale accesso agli atti) e verifica della conformità urbanistica dell’intero fabbricato (un singolo abuso compromette l’intera operazione);
  • Progetto preliminare: diagnosi energetica (comprensiva di rilievo architettonico e audit energetico), modellazione di calcolo dello stato di fatto e modellazione di calcolo dello stato futuro. Verifica di fattibilità dell’upgrade energetico secondo i requisiti minimi fissati dalla normativa;
  • Progetto definitivo: elaborazione del computo metrico estimativo secondo le modalità stabilite dalla normativa e seguendo le impostazioni del General Contractor;
  • Progetto esecutivo: elaborazione di tutta la documentazione progettuale necessaria per l’ottenimento di tutte le autorizzazioni amministrative e delle relative asseverazioni/visti prima dell’inizio dei lavori.
  • Direzione esecutiva: direzione lavori, coordinamento della sicurezza e asseverazioni/visti di conformità a stato avanzamento lavori o a lavori ultimati.

La PMF è inoltre disponibile a valutare, insieme al Committente, l’affidamento a General Contractor in grado di acquisire l’intero credito tramite sconto in fattura, mantenendo l’affidamento dei lavori a Ditte di gradimento del Cliente.

Tutti i nostri progetti saranno realizzati da un team che prevede ingegneri e architetti specializzati nella realizzazione di interventi di contenimento energetico degli edifici e negli impianti da fonti rinnovabili.
Il team sia avvale inoltre della presenza di esperti legali e finanziari per gli aspetti fiscali e normativi legati all’utilizzo del Superbonus 110%.

Fiumicino: Comincia la pulizia spiagge pubbliche in vista della stagione estiva

Lavori di pulizia e manutenzione per l’avvio della stagione estiva nelle aree balneari a libera fruizione.
Con l’emanazione dell’ordinanza Comunale n.1/2020 sono state avviate le operazioni di pulizia delle spiagge comunali.
I lavori saranno svolti nel rispetto delle comunicazioni pervenute dalla LIPU ed altre Associazioni Ambientaliste al fine di salvaguardare la protezione dell’avifauna.

La PMF, nella giornata di Sabato 16 Maggio 2020, quale società in caricata della Direzione esecuzione del servizio, in accordo con l’Ufficio ambiente del comune, è stata presente all’avvio dei lavori che, come da cronoprogramma, proseguiranno ininterrottamente fino al 26 maggio p.v.

Comune di Morlupo: adeguamento dell’EcoCentro comunale di raccolta

Il Comune di Morlupo (RM), grazie all’opportunità concessa dalla Regione Lazio con la pubblicazione del bando per l’implementazione ed adeguamento del proprio Ecocentro, su progetto redatto dalla Società di Ingegneria PMF, ha potuto acquistare un lotto di attrezzature per il miglioramento del servizio di igiene urbana e dell’EcoCentro comunale.

La consegna è avvenuta giovedì 5 marzo 2020 davanti alla sede dell’Amministrazione comunale di Morlupo alla presenza dell’Assessore all’Ambiente, dei responsabili del Comune e della PMF.

Il Comune di Morlupo ha così acquisito una spazzatrice interamente elettrica da 1,0 mc., un aspiratore ed una macchina trituratrice per sfalci e potature.

Taranto: raccolta differenziata dei rifiuti a oltre il 65%

Taranto aumenta la percentuale di raccolta differenziata dei rifiuti dal 18% a oltre il 65% in poco meno di due mesi.
In tempi in cui mantenere pulite le città è di rilevanza strategica, Taranto dà un buon esempio di ciò che si può ottenere mettendo insieme una strategia significativa, un forte impegno di cittadinanza e l’efficienza degli operatori.

La PMF, congiuntamente al Comune di Taranto e all’AMIU, si è impegnata per raggiungere questo obiettivo.

Taranto: avviato il nuovo sistema di raccolta dei rifiuti urbani

L’Amministrazione Comunale di Taranto e l’AMIU, la Società municipalizzata del Comune responsabile dei servizi di igiene urbana, hanno posto in attuazione il progetto esecutivo redatto dalla PMF, di concerto con la Direzione 12° Ambiente del Comune e la stessa AMIU, avviando nel mese di febbraio 2020 la prima fase del nuovo servizio di raccolta dei rifiuti solidi urbani, profondamente rivisto rispetto al passato.

È stato così avviato il servizio porta a porta per i rifiuti domestici, non domestici e commerciali sui quartieri Tamburi – Lido Azzurro e Paolo VI.
Sono state rivisitate le modalità di prelievo dei rifiuti nei quartieri Talsano, Lama e San Vito dove tale metodo di raccolta era già in essere da alcuni anni.
L’estensione del servizio a tutta la città è prevista nei prossimi mesi, ed in particolare, l’avvio del servizio nei quartieri del centro storico “Città Vecchia – Borgo” sarà realizzato con un sistema stradale di ultima generazione.

Taranto, con una popolazione di circa 200.000 abitanti, è una delle città più complesse dell’Italia meridionale dal punto di vista dei servizi di raccolta municipale, per il suo mix tra aree residenziali e industriali, nonché tra quartieri profondamente diversi per età e conformazione geografica, oltre ad ospitare un importante porto commerciale e militare.

L’avvio del nuovo servizio ha registrato una significativa partecipazione dei cittadini agli incontri organizzati dall’Amministrazione Comunale di Taranto in piena sinergia con l’AMIU, i quali si sono documentati sul nuovo sistema di raccolta e sulle modalità del loro coinvolgimento.

Il piano messo in atto dalla PMF con le sue controparti pubbliche comprende un servizio di raccolta puntuale per i complessi residenziali dei quartieri esterni, abbinato ad una raccolta stradale tecnologicamente all’avanguardia per i quartieri del Centro Storico mediante la creazione di 100 stazioni di raccolta ingegnerizzate a più flussi (ECP, Engineered Collection Points).

Anche il servizio di spazzamento delle strade, i servizi di pulizia del mercato e le attività di dumping a valle sono stati completamente rivisti.

Con l’avvio del nuovo servizio, l’Amministrazione Comunale ha dato il via ufficiale al nuovo piano di gestione dei rifiuti urbani per la città di Taranto, con l’intento di aumentare il tasso di raccolta differenziata dei rifiuti fino almeno al 50% entro la fine del 2020, per poi salire al 65% entro la fine del 2021.

Consegnato a Taranto il nuovo progetto di Gestione R. S. U.

In una affollata conferenza stampa tenuta presso il Comune di Taranto, il Sindaco ha dato l’avvio al Nuovo progetto di gestione dei rifiuti della città di Taranto.

Il Direttore Tecnico della PMF Alberto Germani ha illustrato alla stampa i contenuti operativi del nuovo piano.

Il progetto è stato preparato dagli uffici tecnici del Comune e dell’AMIU insieme alla PMF, vincitrice della gara di consulenza tecnica bandita dal Comune per gli aspetti di ingegneria ed economico – finanziari.

Il progetto ha ristrutturato profondamente l’attuale gestione del servizio, introducendo un sistema misto porta-a-porta e stradale ad alto contenuto tecnologico.

E’ stato inoltre preparato un piano finanziario ed un pianto d’azione per l’avvio a regime del nuovo servizio.

III Conferenza Cina-Emirati Arabi Uniti sul settore bancario e finanziario

L’ing. Alberto Germani, direttore tecnico della PMF, è stato invito a partecipare come oratore all’ultima Conferenza Cina – Emirati Arabi sulla finanza islamica Third China-UAE Conference on Islamic Banking and Finance (CUCIBF 3).

La terza conferenza Cina-Emirati Arabi Uniti sul settore bancario e finanziario islamico si conclude con successo tra acclamazione internazionale.

  • Al Saleh: “UAE-China relations are gaining momentum as efforts to support the Belt & Road initiative & to guide the Islamic economy continue.”
  • Mansoor Al Awar: “We continue to engage in constructive dialogue to ensure growth & sustainability of the Islamic economy in accordance with the directives of our wise leadership”
  • Conference explores future of Islamic finance in the UAE & China from the perspective of growth, development & integration

Grazie a Hamdan Bin Mohammed Smart University of Dubai per avermi invitato come oratore Keynote per affrontare l’argomento della finanza e PPP islamica alla terza conferenza Cina-Emirati Arabi Uniti sulle banche e le finanze islamiche (CUCIBF), tenutasi a Shanghai lo scorso 7 novembre 2018.
La conferenza è stata organizzata dal Chinese Finance Club islamico, insieme con il Ministero dell’economia degli Emirati Arabi Uniti, Dubai Center per le banche e le finanze islamiche ed altri Emirati Arabi e organizzazioni cinesi per discutere opportunità di finanziamento, sfide e implicazioni socio-economiche relative all’iniziativa Belt e Road.
Il gruppo ha presentato esperti internazionali e studiosi della finanza islamica.
Partendo dall’esame dell’esperienza positiva dei precedenti partenariati pubblici privati nei trasporti in tutto il mondo dove le finanze islamiche sono state impiegate con successo.
Il Simposio ha discusso come strutturare le sezioni del corridoio ferroviario grazie alla finanza islamica e come le immobilizzazioni PPP possono essere strumentali per contribuire alla riuscita consegna della cintura e della strada nel suo complesso.