Privato e Pubblico non sono mai stati così vicini
La PMF ha una esperienza specifica nella realizzazione di operazioni di Partenariato Pubblico Privato (PPP) per tutti i progetti di infrastrutture e servizi.
Assistiamo i nostri Clienti privati e pubblici dalla fase di strutturazione e di sviluppo di una proposta fino alla gara ed all’aggiudicazione.
Particolare attenzione viene dedicata alla messa a punto delle condizioni che rendono un progetto equilibrato nei rischi ed appetibile sul mercato dei finanziatori.
La nostra attività nel PPP comprende le seguenti aree:
Strutturazione di PPP (Public-Private Partnership)
- Redazione di progetti di fattibilità ai sensi dell’Art. 183 comma 1 D.lgsl. 50/2016 (PPP per iniziativa pubblica).
- Preparazione di proposte ai sensi dell’Art. 183 comma 15 D.lgsl. 50/2016 (PPP per iniziativa privata).
- Analisi di Value-for-Money.
- Analisi dei rischi di progetto.
Redazione Documenti di Gara ed Assistenza al RUP
- Preparazione della documentazione di gara (tecnico-progettuale, legale-amministrativa ed economico-finanziaria) per Enti pubblici.
- Assistenza al RUP ed alla Commissione durante la fase di gara fino al financial closing.
PER INFORMAZIONI
PPP
Progetti:
Venezia - Italia
Nuovo Ospedale di Venezia Mestre (VE)
- Valore: EUR 236.000.000 (CAPEX)
- Anno: 2000 - 2008
- Cliente: Azienda ULSS 12 Veneziana
Concessione di costruzione e gestione del nuovo ospedale dell’Angelo di Mestre (VE) da 680 posti letto.
Il contratto include gestione della manutenzione tecnica e la fornitura dei servizi non legati all’assistenza sanitaria per un periodo di 29 anni, inclusi i 4 anni per la costruzione.
Progetto svolto da Alberto Germani in qualità di membro componente della Unità Tecnica Finanza di Progetto del Ministero dell’Economia italiano.
Toscana - Italia
Quattro Ospedali Toscani (Prato, Massa, Lucca e Pistoia)
- Valore: EUR 450.000.000 (CAPEX)
- Anno: 2003 - 2008
- Cliente: Consorzio SIOR – Sistema Integrato Ospedali Regionali della Toscana
Concessione di costruzione e gestione dei quattro ospedali di Prato, Massa, Lucca e Pistoia nella regione Toscana, per un totale di 1.800 posti letto.
Il contratto include la gestione della manutenzione tecnica e la fornitura dei servizi non legati all’assistenza sanitaria per un periodo di 24 anni, inclusi i 4 anni per la costruzione.
Progetto svolto da Alberto Germani in qualità di membro componente della Unità Tecnica Finanza di Progetto del Ministero dell’Economia italiano.
Emirati Arabi Uniti - UAE
Concessione PPP dell’Autostrada Mafraq–Ghweifat, Abu Dhabi Emirate, UAE
- Valore: USD 3.000.000.000 (CAPEX)
- Anno: 2009 - 2011
- Cliente: Dipartimento dei Trasporti di Abu Dhabi, UAE
Concessione di costruzione e gestione dell’autostrada E11 fra Mafraq (Abu Dhabi) e Ghweifat (confine con l’Arabia Saudita), per una lunghezza di 327 km.
La concessione è di durata 29 anni, inclusi 4 anni di costruzione.
La Mafraq-Gweifat è stato il primo progetto di autostrada in concessione degli Emirati Arabi Uniti.
Il contratto, inizialmente concepito come PPP e remunerato a canone di disponibilità, è stato poi aggiudicato secondo un modello di appalto tradizionale.
Progetto svolto da Alberto Germani in qualità di membro componente del Department of Transport di Abu Dhabi (UAE).
Careggi (Firenze) - Italia
Impianto di cogenerazione per l’Ospedale Careggi di Firenze
- Valore: EUR 25.000.000 (CAPEX)
- Anno: 2004 - 2005
- Cliente: Azienda Ospedaliera Careggi
Concessione di costruzione e gestione dell’impianto di cogenerazione e di fornitura di energia e fluidi della durata di 15 anni.
Fornitura annua stimata: 125.000 Mwh fra energia elettrica e termica ad utilizzo dell’Ospedale Careggi e clienti esterni.
Progetto svolto da Alberto Germani in qualità di membro componente della Unità Tecnica Finanza di Progetto del Ministero dell’Economia italiano.
Capri (Napoli) - Italia
Complesso sportivo polifunzionale di Capri
Bolzano - Italia
Nuova Casa Circondariale di Bolzano in PPP
- Valore: EUR 60.000.000 (CAPEX)
- Anno: 2019
- Cliente: Provincia Autonoma di Bolzano
Analisi dei servizi della nuova Casa Circondariale di Bolzano e redazione dei parametri di misurazione della performance da adottare nel Contratto di concessione (Key Performance Indicators, KPIs) attraverso la stesura di un Capitolato tecnico per la misurazione dei servizi affidati al Concessionario e la determinazione delle penali.
Bolzano - Italia
Sistema di misurazione della performance (KPI) per il Servizio Digitalizzazione Enti pubblici e Smartworking in PPP
- Valore: EUR 130.000.000
- Anno: 2020 - in corso
- Cliente: Südtiroler Informatik AG - Informatica Alto Adige SpA
Progettazione del sistema di misurazione della performance del Concessionario in fase operativa per i seguenti progetti:
PPP Service Center Plus: realizzazione e gestione di una piattaforma di comunicazione, integrata e basata su soluzioni innovative, per l’ottimizzazione dei processi di Digitalizzazione degli Enti Pubblici nella Provincia Autonoma di Bolzano.
Durata della concessione: 16 anni.
Importo totale contratto di concessione: 70 milioni di Euro.
PPP Smart Working: affidamento in regime di concessione dei servizi connessi alla fornitura agli utenti della Provincia Autonoma di Bolzano, di una postazione di lavoro innovativa e flessibile, composta da una PDL virtuale, un dispositivo di accesso e i servizi di stampa gestita associati, nonché la trasformazione tecnologica orientata all’erogazione dei servizi tipici del paradigma smart-working.
Durata della concessione: 13 anni.
Importo totale contratto di concessione: 60 milioni di Euro.
Attività previste dall’incarico:
- Studio dell’esecuzione dei servizi oggetto del contratto di concessione dei Progetti ed analisi
- Redazione del Capitolato Tecnico per la misurazione dei servizi affidati al Concessionario
- Definizione dei KPI (Key Performance Indicators) dei servizi in affidamento e loro criteri di misurazione
- Determinazione delle penali in caso di non-compliance dei servizi resi.
